【導(dǎo)讀】華圖事業(yè)單位考試網(wǎng)同步華圖教育發(fā)布：事業(yè)單位面試模擬題：領(lǐng)導(dǎo)讓你組織一場(chǎng)青年知識(shí)技能大會(huì)，大會(huì)召開后大家參與性都不高，你怎么辦？，詳細(xì)信息請(qǐng)閱讀下文！事業(yè)單位考試考情政策解讀，點(diǎn)擊領(lǐng)取備考資料，更多事業(yè)單位考試資訊請(qǐng)關(guān)注(htshiyedanwei)公眾號(hào)，歡迎加入事業(yè)單位招聘考試交流群：  參加刷題、�？肌㈩I(lǐng)取備考資料，考編路上不孤單！

領(lǐng)導(dǎo)給你安排一場(chǎng)任務(wù)組織一場(chǎng)青年知識(shí)技能大會(huì)，大會(huì)召開后大家參與性都不高，你怎么辦?

參考解析：

組織一場(chǎng)青年知識(shí)技能大賽有助于了解單位內(nèi)部員工的工作能力，員工之間交流工作內(nèi)容，提升工作能力。但員工的參與性不高，我作為負(fù)責(zé)人，要多方面了解員工參與性不高的原因，并針對(duì)性的提出解決辦法，確保技能大會(huì)圓滿完成。

首先，多方面了解原因。一方面，召集大家開一個(gè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上詢問(wèn)同事們積極性不高的原因并充分聽取他們的意見(jiàn)。另一方面，詢問(wèn)以前舉辦過(guò)技能大會(huì)的有經(jīng)驗(yàn)的同事，向他們了解舉辦此次大賽的注意事項(xiàng)以及參與性不高可能的原因，并向他們了解提高同事參與度的方法。調(diào)查的原因主要有以下三種情況：一來(lái)由于前期宣傳不到位，同事們不了解技能大賽的重要性;二是大賽的流程設(shè)置太過(guò)于單調(diào)，對(duì)此活動(dòng)沒(méi)有興趣;三是由于同事工作繁忙，沒(méi)有時(shí)間參與。

其次，改進(jìn)大會(huì)細(xì)節(jié)。就多方面了解到的內(nèi)容對(duì)大會(huì)進(jìn)行調(diào)整，如果是因?yàn)椴涣私饧寄艽髸?huì)的重要性，就通過(guò)PPT或X-mind等軟件制作清晰的大會(huì)說(shuō)明，闡述技能大會(huì)的重要性，多方面分析技能大賽的重要性，如提高個(gè)人工作能力、促進(jìn)內(nèi)部交流、展現(xiàn)個(gè)人能力等等。如果是流程太過(guò)于單調(diào)，從網(wǎng)上查閱相關(guān)優(yōu)秀大會(huì)的組織流程、單位以前組織類似活動(dòng)的存檔，豐富大會(huì)流程內(nèi)容，設(shè)置單位領(lǐng)導(dǎo)講話，專家趣味講解、有獎(jiǎng)競(jìng)答和小組討論等互動(dòng)性環(huán)節(jié)，豐富大會(huì)的活動(dòng)形式，調(diào)動(dòng)青年同事參與積極性，充分展現(xiàn)年輕活力。如果是因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ瑳](méi)有時(shí)間參與技能大會(huì)，我會(huì)先了解各位同事近期的工作量及時(shí)間安排，盡量協(xié)調(diào)大會(huì)的時(shí)間與流程，同時(shí)在能力范圍內(nèi)盡可能的幫助他們，協(xié)調(diào)工作安排，以提高他們參與大會(huì)的積極性。

第三，做好大會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。通過(guò)多種方式了解參與性不高的原因并有針對(duì)性的調(diào)整大會(huì)方案，做好大會(huì)中的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，同時(shí)調(diào)動(dòng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛，保證大家的參與積極性，確保大會(huì)流程順利開展。

第四，匯報(bào)工作并進(jìn)行反思。將調(diào)整對(duì)策及大會(huì)的舉辦情況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)本次青年技能大會(huì)召開中大家的參與性不高，我應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在以后舉辦類似活動(dòng)時(shí)，應(yīng)多進(jìn)行前期調(diào)研，了解需求，加強(qiáng)宣傳，豐富活動(dòng)流程和內(nèi)容，提高單位內(nèi)部的參與積極性。

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