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    事業(yè)單位結構化面試:如何面對上級領導指定的安排呢

    2020-12-21 18:21      文章來源:華圖教育

    面試中的人際題目是大家又愛又恨的一類題目,覺得可以答得出來,但是想回答的很好又很難,需要挖掘題目當中的細節(jié),針對性的回答問題,今天就說說面對領導安排的任務該如何回答。

    1.初進單位,領導安排的瑣碎、簡單、機械化等事情:接受領導的安排,認識到作為新人就是要從基礎的工作開始做起,這樣才能為以后的工作打好基礎,也要認識到基礎的工作并不是不重要,工作當中環(huán)環(huán)相扣,越是瑣碎的工作越要做好,從瑣碎的事情提升自身能力,是熟悉各部門和工作流程的好方式,要在不斷學習中找到工作規(guī)律,讓自己盡快融入工作,這樣才能與同事配合好工作,讓領導看到我們的能力。

    2.面對領導突然安排的過重工作量:要勇于接受,不是特殊情況,領導是不會隨意點名找某個人辦事。因此,既然領導點名讓我負責,證明是領導相信我,才對我委以重任。也要努力完成工作,理清工作事項,合理安排工作時間,按照輕重緩急做好相應的工作任務。遇到困難,也可以及時向領導求助,請求更多的資源配置。

    3.面對領導安排的超越自己職權外的工作:首先要接受領導的安排,認真領會領導的意圖,向領導請示是否可以與職權范圍內的同事進行溝通協(xié)作,保證任務的順利完成。在進行工作匯報時要把給予過幫助的同事一并向領導進行說明,凸顯同事的幫助,讓領導看到我們沒有邀功的行為而且可以很好的團結同事一起協(xié)作完成工作。

    4.面對領導的違規(guī)操作:善意地提醒領導,如果領導在工作中出現差錯,要善意提出來,但是要注意提建議的分寸、場合,態(tài)度要誠懇、語氣要柔和、方法要得當,可以是在沒有第三人在場的時候進行,目的是幫助領導改進工作,不要在工作中出現問題。

    5.面對非直屬領導的任務安排:及時匯報直屬領導,使直屬領導全面了解其上級領導的意圖和要求等,并接受直屬領導的具體指揮,在工作中調整工作節(jié)奏,即時向直屬領導匯報工作情況,方便直屬領導向上級領導匯報工作。

    (編輯:張雪)

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